국제신문 CEO 칼럼 번역(한국어 원본)[CEO 칼럼] 중소기업 성장, 인재 육성이 먼저다 /이수태
전체기업 99%차지, 일자리 88% 만드는 한국경제 기초체력
사람이 기업의 근본, 자구적인 노력 필요
지난달 6•4 지방선거가 끝나고 앞으로 4년간 지역을 이끌어갈 자치단체장이 선출되었다. 부산은 ‘일자리 시장’을 내세운 서병수 후보가 당선됐다. 우선 지역 기업인의 한 사람으로서 축하한다. 서 시장은 지난 7월 1일 공식취임을 하기 전인 당선 직후부터 좋은기업유치단 준비위원회등을 출범하는 등 일자리와 관련해 발빠른 행보를 보였다. 국민들이 근심 걱정 없이 살면서 생업에 즐겁게 종사하는 것을 뜻하고 평소 자신의 정치철학이기도 한 ‘안거낙업[安居樂業]’을 근본으로 삼아 임기 중 20만 개 일자리를 만드는 것이 대표공약이었던 서 시장의 시정 운영이 무척이나 기대되는 대목이다.
광복 이후 70년을 되돌아보면, 대한민국은 상상을 초월할 정도의 경제성장을 이룩해 냈다. 박정희 대통령 시절에는 빈곤으로부터의 해방이 가장 큰 목표였고, 국민소득 1만 달러 시대 이전에는 관주 도형의 강력한 리더십이 강조되다 보니 정경유착 등의 문제들이 발생하곤 했다. 하지만 세계12위 경제대국을 이뤄낸 대표산업인 전자, 자동차, 철강, 조선 등의 경쟁력 확보와 함께 거대 재벌 중심의 국부자산 형성에 중요역할을 한 점은 부인 할 수 없다.
반면 정보의 실시간 전파를 통한 속도시대인 현재의 국민소득 2만 달러 시대에는 무엇보다 중소기업 주도의 경제구도가 필요하다. 흔히 ‘9988’로 불리는 중소기업은 글로벌 기업으로 변모하면서 경제의 버팀목이 되고 있다. 대한민국 전체기업 중 99%가 중소기업이고, 전체근로자의 일자리 중 88%를 중소기업이 창출하기 때문이다. 대기업과 더불어 대한민국 경제를 이끄는 기초체력은 중소기업에서 나온다. 이 때문에 국민소득 3만 달러, 4만 달러 시대를 앞둔 지금은 우수한 기술력을 가진 중소기업이 우량 중견기업으로 발전할 수 있도록 해야 한다.
이러한 우수 중소기업을 세계적인 히든챔피언 중견기업으로 육성하기 위한 중소기업청의 ‘World Class300 프로젝트’가 지난달 2014년도 56개사 선정을 마쳤다. 56개사 중 부산에서는 4개 기업이 선정되었고, 필자의 회사도 포함돼 기쁨과 함께 막중한 책임감을 느낀다.
지난 3년간 지원을 받은 총 100개 기업은 스스로의 노력과 관계기관의 도움에 힘입어 World Class 300선정 이전 대비 평균 매출액 16.6%, 수출액 20.7%, 고용 9.5%가 증가하는 등 창조경제를 이끌 주역으로 자리잡게 되었다.
우수한 중소기업들의 중요성이 날로 높아지는 가운데, 탄탄한 중소기업 육성을 위해서는 무엇보다 그에 걸맞은 ‘핵심인재’가 필요하다. 구글, 삼성 등 글로벌 선도기업들이 세계 최고의 자리에 오르기까지 여러 가지 원인이 존재하겠지만, 그 중 하나는 분명 인재 중시의 경영철학에 있다. 우수 기업들은 핵심인재 확보를 하나의 전쟁으로 인식하고 필사의 노력을 기울이고 있다. 중소기업 또한 사람이 곧 기업의 근본이라는 가치관을 가지고 인재 양성에 총력을 기울여야 한다.
중소기업은 내부의 인재양성을 통해 ‘중소기업형 인재’를 키우는 것이 무엇보다 중요하다. 필자도 중소기업을 경영하고 있는 CEO로서 인재채용에 많은 어려움을 느끼고 있다. 하지만 대기업과 비교해 열악한 고용환경을 타개하기 위해서는 우수한 인재에게 깊은 관심을 갖고 교육투자를 하는 등 기업의 자구적인 노력이 우선 필요하다. 기업은 최고의 인재를 끌어들여 충분히 활용하고 조직에 기여하도록 ‘재능자석(才能磁石)’ 역할을 하는 인재를 육성할 수 있어야 한다. 특히 ‘재능자석’ 역할을 위한 핵심인재 양성은 지방 우수인재의 대기업 및 수도권 유출에 따른 지방 중소기업의 어려움을 해소하기 위해서 매우 시급하다. 젊은이들 또한 중소기업에서도 도전과 창조의 ‘기업가 정신(Entrepreneurship)’을 경영자와 함께 공유하며, 혁신을 통해 기업을 이끌어 간다면 대기업보다 오히려 안정적이고 사회발전의 주역이 될 수 있음을 깨달아야 한다. 이를 위해 사회 전체적인 중소기업에 대한 인식 전환이 중요하다. 이를 통해 우수한 기술력을 가진 기업이 이익을 내고, 일자리가 늘어나 경제가 회복되며 결혼과 출산율이 높아져 소비가 활성화되는 선순환 구조가 사회에 자리잡게 될 것이다. 또한 정부와 유관기관의 적극적인 중소기업 지원정책을 통해 중소기업이 중견기업이 되고, 중견기업이 대기업이 될 수 있는 ‘성장의 사다리’를 실현하기 위해서는 신성장동력을 가진 기업이 많이 유치되도록 기업하기 좋은 생태계 조성이 필요하다. 시대가 바뀌어 지금은 적극적인 규제개혁을 통해 개방적이고 유연한 사회고용시스템의 선진화를 꾀하고 있다. 중소기업과 지방의 경쟁력이 날로 중요해지는 시대다. 양질의 일자리 창출은 양질의 중소기업이 육성되어야 하고, 우수한 중소기업은 양질의 인재가 육성되어야만 지속적으로 성장발전할 것이다. 파나시아 회장·부산울산기술혁신협회장 |
국제신문 CEO 칼럼 번역(영어 번역본)[CEO Column] Growth of Small and Medium Companies, Development of Human Resource Must Come First /Lee Su Tae
The basic strength of Korean economy, which covers 99% of all companies and creates 88% of all jobs
People are the root of a company, self-helping effort is necessary
After the 6•4 regional election last month, the local government head who will lead our region for the next 4 years was elected. Foremost, as a local businessman, I’d like to congratulate him. Right after he was elected to office and before he officially took office on July 1st, Mayor Seo made swift actions related to jobs by launching a Good Company Invitational Preparation Committee. Based on the phrase ‘安居樂業’, which means that ‘citizens will live without worries and joyfully engage in their trade’ and is also his political philosophy, his promise to create 200,000 jobs during his term is something I look forward to.
If we look back at the 70 years after we restored independence, Korea has achieved a fast-paced economic growth that goes beyond imagination. During President Park Chung-hee’s regime, our main goal was freedom from poverty, and since strong leadership by the government was emphasized before the $10,000 national income era, problems like close relationship between politics and businesses occurred. However, we cannot deny that it secured competitiveness in major industries such as electronics, automobile, steel, and ship manufacturing that made Korea the world’s 12th largest economic power and played a major role in creating private assets concentrated on large chaebols.
On the other hand, in the current $20,000 national income era where information is disseminated in real time, an economical structure led by small and medium companies is required. These companies, commonly known as ‘9988’, are transforming into global companies and becoming the foundation of the economy. Small and medium companies consist 99% of all companies in Korea, and create 88% of all occupations. Along with large corporates, the basic strength that pulls Korea’s economy comes from small and medium companies. Because of this, at a time when we are on the verge of a $30,000, $40,000 national income era, we must let small companies with superior technology develop into strong medium size companies.
In order to nurture these excellent small companies into global hidden champion companies, the Small and Medium Business Administration’s ‘World Class 300 project’ completed the selection of 56 companies last month. Among the selected 56 companies, four were selected from Busan including my own company, and therefore, I feel extremely happy and also assume great responsibility.
The 100 companies that received support for the past three years established themselves as the centerpiece leading the Creative Economy by increasing 16.6% in revenue, 20.7% in exports, and 9.5% in employment on average compared to before being selected by the World Class 300, thanks to their own efforts and the help of related organizations.
While the significance of excellent small companies is rising every day, developing sturdy small companies require ‘core talent’ that fit their needs and ambition. While there are various reasons for global leading companies like Google, Samsung to have risen to the world’s best, one of them was clearly the management philosophy of valuing talent. Great companies regard securing core talents as a type of war and put desperate effort. Small companies must also possess the mindset that people are the root of the company and go all out on developing human resource.
It is most important for small and medium companies to train ‘small company talent’ by developing internal workforce. As a CEO of a small company myself, I feel much difficulties in recruiting talent. However, compared to large corporates, a small company must focus on putting self-helping effort by placing deep interest in excellent talent and investing in their training in order to overcome the poor employment environment. A company must lure the best talent and sufficiently utilize them to contribute to the organization by developing human resources that play the role of a ‘talent magnet’. Especially, training the core workforce who are ‘talent magnets’ is extremely pressing in order to resolve regional small companies due to losing regional talent to large corporates and the capital area. Young people must also share the spirit of ‘entrepreneurship’ with challenge and innovation with the executives at small companies. They must understand that it can be stabler than large corporates and that they can lead societal development If they lead the company with innovation. To do so, it is important to change the society’s overall perspective on small and medium companies. Through this, companies with excellent technology will make profits, jobs will increase, the economy will recover, the birth rate will rise, and consumption will vitalize, creating a virtuous cycle. Also, active small and medium company support policies by the government and relevant organizations, small companies will become medium size company, medium size company will become big corporates. To realize such ‘growth ladder’, an ecosystem that is pro-business must be established to invite many companies with new growth factors. The time has changed and now, an open and flexible society employment system is being advanced through active regulation reforms. It is an era where the competitiveness of small and medium companies, as well as the outer regions, are becoming more and more important. High quality small companies must be developed to create quality jobs, and excellent small companies must have quality workforce to continuously grow and develop. Chairman, Panasia
President, Busan Ulsan Technology Innovation Association |
