생산관리규정 번역(한국어 원본)3.업무분담
생산담당의 업무운영은 생산부서에서 주관하며, 조직 및 기능은 아래와 같다.
3.1 영업담당부서
(1) 판매 계획수립
(2) 제품 수주에 따른 통보
3.2 출하담당부서
완제품의 보관 및 입,출고
3.3 구매담당부서
생산활동에 소요되는 원, 부자재 및 부품의 구매
3.4 자재담당부서
(1) 생산활동에 소요되는 원,부자재 및 부품의 입·출고 및 보관
(2) B. O. M 관리
3.5 총무담당부서
(1) 복지후생업무
(2) 급여지급, 노사협의에 관련된 제반업무, 작업인원의 수급
3.6 기획담당부서
생산 활동에 소요되는 자금의 관리
3.7 전산담당부서
생산 활동에 필요한 소프트웨어의 개발 및 유지
3.8 생산담당부서
(1) 생산활동에 발생되는 현상의 분석 및 조치
(2) 판매계획에 의한 생산 계획의 수립에 관한 사항
(3) 생산계획에 따른 지시 및 진도 관리
(4) 생산실적 집계 및 분석
(5) 작업표준의 설정
(6) 공정관리일지 작성 및 작업일보 작성
(7) 재공품관리에 관한 사항
(8) 설비투자 계획
3.7 품질보증담당부서
(1) 수입검사
(2) 제품검사
3.8 연구개발담당부서
(1) 제품 품질의 설정 및 유지, 품질 향상을 위한 실험 및 연구
(2) B. O. M 구축
4. 업무 운영 절차 및 방법
업무 운영 관리 체계도 는 별첨<표1>와 같다
4.1 생산계획 관리
4.1.1 년 생산계획
(1) 생산계획 담당자는 년 판매계획 및 월별 모델별 재고계획을 고려한 년 생산계획서(CC2100-1)를 작성, 본부장의 승인을 득한 후 관련부서에 통보한다.
(2) 생산 담당자는 년 생산계획, 모델별 목표공수를 기초로 한 년 생산 인원필요서(CC2100-2)를 작성하여 본부장의 승인을 득한 후 관련부서에 통보한다.
(2.1) 생산량
완제품 생산량
(2.2) 보유시간
월별 법적 공휴일 및 당사 휴무일을 제외한 시간을 기준으로 하여 계산한다.(1인 근무가능시간*인원수)
(2.3) 목표공수
전년도 모델별 작업시간 집계 결과를 토대로 한 당해 년도 집행 가능한 공수로서 본부장의 승인을 받은 작업시간
(2.4) 필요시간
월별 판매 계획수량을 달성하기 위하여 소요되는 작업자의 시간을 말하며 생산량과 목표공수를 곱하여 계산된 시간으로 하고, 과부족 시간은 보유시간과 필요시간의 차를 말한다. |
