중국가수 매니지먼트 산업 번역(한국어 원본)중국 가수 매니지먼트 산업의 개선방안 연구
– 티엔위 미디어와 SM엔터테인먼트 중심으로 –
최근 몇 년간, 한류열풍이 아시아를 비롯해 유럽까지 일으켰으며, 커다란 영향력을 가지고 전 세계적으로 펼쳐지고 있다. K-POP뿐만 아니라 K-드라마, K-푸드 등 모든 것이 ‘K’라는 글자가 앞에 붙이다면 곧 핫한 트렌드가 되버리고 사람들이 열광하게 되는 것이다. 특히, K-POP ‘아이돌’가수들이 중국에서 왕성한 활동을 하고 있으며 콘서트뿐만 아니라 심지어 중국의 드라마출연까지 하게 돼서 젊은 세대들의 마음을 사로잡은 것은 사실이다. 한국 가수들은 중국에서 큰 성공 뒤에는 한국의 전문적인 스타 육성 시스템으로 떠받친다. 누구도 따라갈 수 없는 우월한 외모와 뛰어난 가창력, 그리고 강력한 퍼포먼스를 기획한 한국 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템이 이미 전문화되어 있다. 매니지먼트회사들이 ‘아이돌’이라는 상품을 기획하고 생산하여 유통시키며 한류에 영향을 미치는데 아주 중요한 역할을 수행하고 있다. 과거에는 연예매니지먼트회사가 주로 소속 연예인의 스케줄 관리나 개인적인 업무를 담당했지만 현재는 업무세분화와 전문화를 발전하면서 스타들의 인기 관리와 이미지 유지, 계약 체결 등 업무를 수행하는 동시에 앞세워 방송, 영화, 예능프로그램, 공연 등 캐스팅에서 제작까지 커다란 영향을 행사하면서 제작에 관여하고 있는 상황이다. SM엔터테인먼트를 비롯해 JYP엔터테인먼트, YG엔터테인먼트 등 한국의 대표하는 연예기획사들이 모두 전문적인 시스템을 가지고 스타를 육성해서 세계로 나가고 K-POP 열풍을 주도하고 있다.
중국은 연예매니지먼트 회사가 스타 육성 시스템이 아직 구축되지 않는다. 한국에 비해 스타 육성에 대해 전문성이 매우 떨어지는 편이다. 최근에는 중국 연예기획사들 간에 연예인 확보방법 중 가장 많이 적용되는 것은 오디션이다. 방송국에서 각자 수많은 오디션 프로그램을 제작하여 스타를 만들고자 중국 연예계에 범람하고 있다. ‘티엔위 미니어’는 중국의 대표 가수 매니지먼트회사다. 그는 2005년에 방송국과 공동제작 한 프로그램인 ‘차오지뉘성’를 통해 신인 가수 발굴의 새로운 방식으로 그때 당시 중국 엔터테인먼트 시장의 이슈가 되었다. 이후 ‘차우뉘’ 시리즈, ‘콰이난시리즈’ 등 수 많은 오디션 프로그램들 향후 개발해서 중국의 신인 가수들을 발굴하게 되었다. 최근 10년간 중국 연예계에 왕성 활동하고 있는 스타들이 대부분이 이런 오디션 프로그램을 통해서 발굴된다는 것이다.
그러나 하루아침에 평범한 사람이 스타가 될 수 있지만 시간이 지날수록 인기 급히 떨어지는 사람 더 많아지는 것이다. 사전 계획 없이 전문적인 스타 육성 시스템을 구축하지 못해서 아예 데뷔 시키지 못하는 사람도 있고 데뷔하고 나서 전략적 기획이 없기 때문에 인기 떨어지고 계약문제까지 생기고 두 사이의 갈등이 점점 심해지며 문제들이 많이 벌어지는 상황이다. 연예매니지먼트 산업의 선장하기 위해 시스템 구축의 중요성이 갈며 갈수록 더 중요해지고 있다. 따라서 스타 육성 시스템의 정교화와 특화가 연예매니지먼트 화사의 성공 및 스타 브랜드 창출에 매우 핵심적인 부분이다. 중국의 연예매니지먼트 산업은 여전히 초기 단계에 있으므로 단일한 발굴체제와 미비한 시스템이 제일 큰 문제다. 한국의 엔터테인먼트 산업처럼 발전한다면 전략적 기획이나 전문화된 시스템이 필요하다.
본 논문은 한중 가수 매니지먼트 시스템에 대해 비교 연구를 하고자 한다. 중국의 연예매니지먼트 산업은 20세기 90년대 말부터 시작해서 부과 20년이다. 중국 연예매니지먼트 산업의 역사가 짧고 지금도 발전 초기단계라서 제도나 시스템이 구축되지 않는 상태기 때문에 문제들이 상당히 많이 반응 하고 있다. 그리하여 이 시스템에 대해 연구하고 문제점이 도출을 하여 개선방안들 제출할 필요성이 있다.
본 연구는 이러한 문제의식에서 시작하여 문헌연구 및 비교분석을 통해 한국과 중국의 가수 연예매니지먼트 시스템에 대한 연구한다. 문헌연구 자료는 주로 최근에 발표된 중국과 한국의 학술논문, 간행물, 서적 및 인터넷 자료들을 통해서 양국의 연예매니지먼트 산업의 발전과 현황을 연구한다. 특히, 연예매니지먼트 산업에 있어서 스타 시스템에 중점으로 한국과의 중국 사례를 분석하며 중국 가수 매니지먼트 시스템에 대한 시사점을 도출하여 중국 연예매니지먼트 산업 발전을 위한 방안을 모색하고자 한다. |
중국가수 매니지먼트 산업 번역(영어 번역본)A study on improving Chinese entertainment companies
– with a focus on EE-Media and SM Entertainment
Recently, the Korean wave has reached Asia as well as Europe, and it continues to exert significant influence around the globe. In addition to K-pop, K-drama, K-food, and everything with the prefix “K” are becoming a trend and draws fervent responses. Especially, the K-pop idol singers are active in China, as they not only perform concerts but also act in Chinese dramas to generate numerous young Chinese fans. Behind the phenomenal success of Korean singers in China is the professional Korean star management system. Singers from Korean entertainment companies possess outstanding physical appeal, excellent singing technique, and powerful performance as a result of their idol management system. These management companies plan, manufacture, and distribute the idols as merchandises, and are performing central roles in propagating the Korean wave. Management companies in the past have mostly managed schedules and paperwork for the stars, but they have undergone multiple rounds of segmentation and specialization to now maintain public image of the stars and sign contracts, as well as exerting significant influence in TV shows, movies, and concerts starting from casting to production. Major entertainment companies such as SM Entertainment, JYP Entertainment, and YG Entertainment all possess professional systems to lead the K-pop fever around the world.
In China, entertainment companies do not yet possess a system to support the growth of stars. Their level of professionalism is significantly lower than those in Korea. Chinese management companies currently rely mostly on auditions to recruit their artists. Many broadcasting companies are producing their own audition program in the hope to generate stars. EE-Media is one of the largest management companies in China. The company has co-produced the audition program Super Girl (also known as Chaoji Nusheng) with a broadcasting company to introduce a novel paradigm to debuting new singers, which caused a sensation in the Chinese entertainment business. Thereafter, the company has produced Super Girl series, Super Boy series, and other numerous audition programs to recruit new talents in China. Most active stars in the Chinese entertainment business in the past 10 years are from such audition programs.
Although an ordinary person may become a star overnight, it is even easier for such a star to quickly lose the popularity. Some artists are not given the chance to debut due to the lack of professional star management system. Other artists lose popularity in the absence of carefully planned strategy, and enter into a feud with their management companies due to contract problems. Establishment of professional management system is becoming ever more important for the Chinese entertainment industry to continue to grow. The keys to the success of a management company and generation of star brands are refinement and specialization of the star supporting system. Since the Chinese entertainment business is still in its early stage, monotonous recruitment and lack of systemic process are problematic. Strategic planning and professional system are required for the Chinese entertainment industry to grow as the Korean industry.
This study is a comparative research of the Korean and Chinese artist management systems. The Chinese entertainment business is only 20 years old, having started in the late 90s. With its short history, the management industry is still in its early growth stage and lacks the system, which are causing many problems. Therefore, it is necessary to research the management system to identify the problems, and propose improvements.
Through literature research and comparative analysis, this study examines the Chinese management system. Literature research focuses on recently published academic articles, publications, books, and internet articles from Korea and China to research development and current status of the entertainment industry of the two countries. Especially, star systems of the management industry in Korea and China are compared, and implications thereby drawn are used to develop suggestions for the growth of Chinese entertainment industry. |
