학위논문 번역(한국어 원본)Innovation은 new idea, proceses, products, service의 generation, acceptance and implementation이며, in the status quo의 change를 의미하며, 그것을 commercialization함으로써 value를 creating하는 것이다. Innovation은 multi faceted concept이며, 따라서 perspective와 연구자의 강조점에 따라 다르게 표현되어 왔다. 그러나 무엇보다Innovation을 이해함에 있어서 간과해서는 안되는 점이 있다. innovation은 the factor of commercialization을 포함하고 있고 그리고 commercial transaction에 의해서 accomplished된다는 점이다. Idea가 commercialization되지 않으면 그것은 inventor의 hobby에 불과한 것이다. Innovation이commercialization을 그 개념에 포함하고 있기 때문에 innovation은 ativities일 뿐만 아니라 하나의 process로서 인식가능하다.
Joe Tidd 역시 innovation 은 “change” 이며 그것은 new knowledge를 creation하는 것이고 commercialization하는 것이라고 refer하였다. Innovation과 organization, environment 간의 관계에 대한 탐구, 그리고 innovation과 performance와의 관계를 탐구하는 연구들은 모두 이런 맥락의 연장선상에 위치하는 연구들이다. Innovation을 commercialization을 포함한 process로서 이해하는 입장에서 보면 innovation process는 뚜렷이 구별되는 두 단계를 포함하고 있다. 첫째는 creativity를 중심으로 한 initiating 단계와 둘째는, organization을 중심으로 idea와 technology를 fully implement 하는 단계이다. Galanakis의 framework (2006) 에 의하면 이것을 knowledge creation과 product success라는 것으로 표현한다. 두 단계를 integrated하여 approach하는 관점에서 innovation process 는 knowledge creation과 조직의 구조적 기능을 연결하는 복잡한 communication의stream이다. 두 단계는 서로 다른 특징을 가지고 있으며, 서로 다른 leadership과 management를 요구한다. 첫번째 단계인 earliest stages of product development는 fuzzy front end단계이며, tolerence for ambiguity가 필요한 단계이다. 이 단계는 idea가 different knowledge and experience로부터 emerge 되는 단계로서 creativity가 요구된다. Idea는 technology 의 re-combination일 수도 있고, customer or marketer가 표현하는 demand일 수도 있다. 이 단계에서의 핵심적인 activity는 conception이며 새로운 idea가 conceived되고 제시되는 단계이다. 두번째 단계인 implementation단계는 조직이 이 idea에 관심을 가지고 resource를 allocation하는 단계이며, 부서간, 구성원간 밀접한 cross communication이 일어나는 단계이다. 이 단계에서는 idea를 final product화 하는 능력이 필요하며, 최종적인 commercializaiton을 완성하는 데 필요한 organizational structure가 필요한 단계이다. Hoholm and Olsen은 이 단계를 knowledge exploration과 mobillising actor-networks의 sub-process로 설명한다.
Firm의 생존과 성장을 위한 capability 관점에서 설명하면, 첫 번째 단계의 capability는 creation과 conception에 필요한capability를 의미한다. 이를 보유하고 있는 firm은 기존에 play하고 있던 busienss domain 에서 product or service의 differentiation 능력을 가지고 있는 것이며, 이를 통해 competiveness 를 확보한다. 그리고 두 번째 단계에서의 capability는 organization의 innovation implementation과 관련되는 능력이고, 기존 business domain으로부터 새로운 business domain으로 business를 diversification하는 capability와 관계되어 있다.
우리의 연구도 두 가지 stage로 구성된다. 첫번째 단계는 innovation process 의 earlier stage단계이다. 이 단계에서는 user 와 idea로부터 to conception하는 과정을mobile communication industry에서 mobile device와 service의 를 중심으로 전개한다(Ch2,3). 이 단계에서의 방법론과 접근방법은 differentiation capability의 축적에 기여할 것이다. 두 번째 단계에서는 firm이 commercializaiton을 진행하면서 technology 와 end user를 어떻게 바라보고 resource를 어떻게 조달하고 external environment에 어떻게 대응하는 지를 살펴보며 (ch4), firm이 신규사업 분야로 진출하여 성공적인 commercialization을 수행할 수 있을지, 그리고 그 때의 성공가능성을 innovation implementation의 관점을 중심으로 전개한다(ch5).
우리의 연구는 commercialization을 포함한 Innovation의 전체 단계를 idea로부터 conception하는 단계와 implementation되어 성공적인 commercialization이 되기 까지의 단계로 각각 2단계로 나누어 접근한다. 각각의 연구는 practical and mangerial implication을 도출하는데 research purpose를 가지고 있으며 동시에 견고한 theoritical framework 을 바탕으로, 실제 data와 사례를 가지고 분석을 진행한다. 이 연구에서는 mobile communication industry를 주된 연구의 대상 industry로 삼는다. |
학위논문 번역(영어 번역본)Innovation is the generation, acceptance and implementation of new ideas, processes, products, and services, means the change in the status quo, and creating values by commercializing it. Innovation is a multi faceted concept, and thus has been described differently depending on the perspective and the researcher’s emphasis. However, the understanding of innovation should not be overlooked. Innovation involves the factor of commercialization and is accomplished by commercial transaction. An idea that is not commercialized is no more than the inventor’s hobby. Since innovation includes the concept of commercialization, it can be viewed as not only an activity but also a process.
Joe Tidd also referred to innovation as “change” that creates and commercializes new knowledge. Studies on the relationship between innovation, organization, and environment, and the relationship between innovation and performance are all researches derived from such a concept. Innovation, in the perspective that it is a process including commercialization, the innovation process includes to distinct stages. Firstly, there is the initiating stage that concentrated on creativity and secondly, the stage of fully implementing idea and technology concentrating on organization. According to Galanakis’ framework (2006), such is described as knowledge creation and product success. The innovation process is a complicated stream of communication connecting knowledge creation and the structural function of organizations in the perspective of integrating the two stages. These two stages have different qualities and require different leadership and management. The first stage, earliest stages of product development, is called the fuzzy front end stage and requires tolerance for ambiguity. In this stage, ideas emerge from different knowledge and experience, and thus creativity is necessary. Idea may be the re-combination of technology or the demand of the customer or marketer. The crucial activity of this stage is conception and it is the stage where new ideas are conceived and suggested. The second stage is the implementation stage where the organization becomes interested in the idea, allocate the resources, and close cross communication between teams and members of the organization forms. This stage requires the ability to turn an idea into a final product as well as the organizational structure to complete the final commercialization. Hoholm and Olsen explain this stage as the sub-process of mobillising actor-networks and knowledge exploration.
In the capability perspective for the firm’s survival and development, capability in the first stage means the necessary capability for creation and conception. Firms that have such capability have the differentiation ability of product or services in the business domain they were originally playing in, and secure competitiveness. In addition, the capability in the second stage is the ability related to the organization’s innovation implementation and is related to the capability to diversify a new business domain from an existing business domain.
This study also has two stages. The first stage is the earlier stage of the innovation process. In this stage, the process of turning an idea into a conception is described through mainly the examples of the mobile device and services of the mobile communication industry (Ch2,3). The differentiation capability method and approach in this stage will contribute to the accumulation of differentiation capability. The second stage explores how the firm views technology and end users, how it balances its resources, and how it responds to external environment in the process of commercialization (ch4). Then we further explore whether the firm may accomplish a successful commercialization in a new business field, and analyze the probability of success in the innovation implementation perspective (ch5).
This research approaches the whole innovation stage in two stages, the stage of conception from an idea and the second stage of implementation and successful commercialization. Each study has a research purpose of deriving a practical and managerial implication, and the analysis is based on firm theoretical framework, actual data and examples. This research uses the mobile communication industry as its main research target industry. |
