현대건설 홍보영상 번역(영어 원본)30p Text
Annual overseas contracts exceed $10.9 billion in 2013, Cumulative overseas contracts exceed $100 billion…” These are recrods accomplished by Hyundai E&C in 48 years beginning with the first overseas project to build the Pattani-Narathiwat Highway in Thailand in 1965. E&C’s achievements are remarkable, particularly considering that the Company has grown steadily in spite of the 2008 global economic crisis behind a relentless spirit of challenge.
Hyundai E&C’s 2012 overseas performance of winning contracts is even more remarkable in terms of content. The results of the amount of efforts poured into new markets resulted in very noticeable results in the former CIS region and Africa. The $2.3 billion dollar scale Uzbekistan GTL project and the $630 million scale Kiyanly, Turkmenistan PE/PP factor project laid a foundation for entering the CIS market, and the $63 million dollar scale contract in Uganda for the Jinja bridge created a start for entering the Sub-Saharan African region. This was followed by the South American regions with a $1.56 billion scale project in Santa Ines, Venezuela to build a petroleum plant further accelerating the plans for the strategy of the South America Region. The result of the ‘market diversification’ that Hyundai E&C has followed, has now led led Hyundai E&C to the stage of now the CIS, South America, and Africa.
Contracts followed in the major market for contact, the Middle East, but also in the Asian market. In the largest scale marine plant the $1.9 billion dollar SARB package 4, followed by a $790 million Singapore Marina South Complex Development, and with the contract of other megascale contracts the company could satisfactorily confirm its appearance as a strongman in the Middle East, and Asian regions. 31p Status of new market penetration
1) Santa Ines Refinery, Venezuela
Refinery construction project, $1.56 billion won scale mega project
2) Gas to Liquids Project, Uzbekistan
3.8 BCM processed annually, $630 million scale, construction period of 37 months
3) Kiyanly PE/PP Project, Turkmenistan
Ethane Recovery Plant construction foreign $630 million scale
4) New Bridge Across River Nile at Jinja, Uganda
$630 million scale construction of a bridge across the Nile 32p Social Responsibility – Beginning with the ‘social volunteers’
in 2009 Hyundai E&C which has continued corporate philanthropic activities and share activities (share love, share hope, share culture) along with various other corporate philnathropic activities, secured even greater momentum in this area. Also, since boosting the range of activities since 2011 corporate philanthropic activities have spread globally to 8 countries and 11 regions, and contributes to the development of Korea through the distribution of the economic effects of the persons concerned.
∙ Love Builder (Social welfare program) : With the goal of improving the residential environment and welfare of those less fortunate in society, in 2013 there was the operation of the volunteer group ‘house repair road’ who volunteered for the flood prevention of susceptible areas, and built education centers and runs a scholarship program in 8 countries and 11 regions for the hygiene and self-reliance education of those in underdeveloped countries. Aside from that support projects were held in various regions providing aid in the way of surgical treatment for children who suffered from the results of the Iraq War.
∙ Hope Builder (educational support program) : Since 2009 the homes of children who were underfed during school vacation were brought ‘lunch boxes of hope’ and in 2014 plans are underway to expand on a dream big mentoring project related to scholarship/employment. In August 2012, the first overseas volunteer group to be launched by a construction company was accomplished with the building of an education and welfare center in Kazakhstan and sending a culture volunteer group there.
∙ Culture Builder (arts and culture support program) : Since signing a “1 to 1 cultural asset stewardship agreement” with the Cultural Heritage Administration of Korea in 2005, Hyundai E&C is actively conducting cultural conservation and maintenance activities. In 2012, it supported the restoration of Geumcheongyo in Changdeok Palace, a World Cultural Heritage site in Korea. Also, with the goal of preserving natural cultural properties has since 2010 built 1 volunteer center per year within national parks. 32p Social Responsibility – the results of corporate philanthropic activities
2013 Social Contribution Activities
– Education and merit-based scholarships : 28.6 billion won (62.7%)
– Culture, Art and Athletics : 2.3 billion won (5%)
– Social welfare for the less fortunate : 12.7 billion won (27.9%)
– Conservation and disaster relief : 2 billion won (4.4%)
– Total of 45.6 billion won |
현대건설 홍보영상 번역(프랑스어 번역본)30p Texte
Les contrats annuels à l’étranger ont dépassé 10,9 milliards de $ en 2013, Le montant cumulé des contrats à l’étranger a dépassé 100 milliards de $… « Ce sont des records obtenus par Hyundai E&C, depuis 48 ans, depuis le premier projet à l’étranger qui était la construction de l’autoroute Pattani-Narathiwat Highway en Thaïlande en 1965. Les réalisations d’E&C’s sont remarquables, la société s’étant développée régulièrement, malgré la crise économique mondiale de 2008 qui a défié notre dynamisme implacable. En 2012, la performance de Hyundai E&C d’acquisition de contrats à l’étranger, est encore plus remarquable en termes de contenu. Les résultats des efforts places sur de nouveaux marchés ont résulté en des chiffres d’affaires très remarquables sur l’ancienne région de la CEI et en Afrique. Le projet GTL de 2,3 milliards de $ déployé en Ouzbékistan et le projet facteur PE/PP de 630 millions de $ à Kiyanly, au Turkménistan, ont donné les bases permettant de pénétrer le marché de la CEI ; le contrat de 63 millions de $ déployé en Ouganda pour le pont Jinja a donné un bon démarrage pour pénétrer le marché de la région d’Afrique Subsaharienne. Les régions d’Amérique du sud ont suivi, avec un projet de 1,56 milliards de $ déployé à Santa Ines. Le projet du Venezuela de construire une usine pétrolière a d’autant plus accéléré les prévisions des projets stratégiques dans la région d’Amérique du sud. Ceci a permis des bases solides pour la « diversification de marchés » que Hyundai E&C a réalisé, permettant maintenant à Hyundai E&C les prochaines étapes sur les marchés CEI, d’Amérique du sud et d’Afrique. D’autres contrats ont été signés sur de grands marchés, au Moyen-Orient, mais également sur les marchés asiatiques. Sur une plus grande échelle, projet SARB package 4, usine maritime de 1,9 milliards de $, suivi du Développement du complexe sud de la marina de Singapour pour 790 millions de $ et d’autres grands contrats que la société pourra prochainement confirmer dans les régions du Moyen-Orient et d’Asie. 31p Statut de la pénétration de nouveaux marchés
1) 1) Raffinerie Santa Ines, Venezuela Projet de construction de la raffinerie, 1,56 milliards de $ obtenus grâce à ce grand projet
2) Projet gaz à liquide, Ouzbékistan
3,8 milliards de mètres-cubes traités par année, durée de construction de 37 mois
3) Projet PE/PP à Kiyanly, Turkmenistan
Construction d’une usine de récupération d’éthane à l’étranger, projet de 630 millions de $
4) Nouveau pont au-dessus du Nil, à Jinja, en Ouganda
Construction d’un pont sur le Nil, projet de 630 millions de $
32p Responsabilité sociale – Début avec le volontariat social
En 2009, Hyundai E&C qui a poursuivi ses activités philanthropiques d’entreprise et ses activités de partage (partager l’amour, partager l’espoir, partager la culture) ainsi que d’autres activités philanthropiques d’entreprise, a augmenté encore son implication dans ce domaine. Ainsi, ayant étendu la gamme de ses activités, depuis 2011, ses activités philanthropiques d’entreprise ont été développées dans le monde entier, dans 8 pays et 11 régions, contribuant au développement de la Corée, grâce à la distribution d’actions économiques des personnes concernées. ∙ Entrepreneur d’amour (Programme d’assistance sociale) : Dans l’objectif d’améliorer l’environnement résidentiel et l’assistance sociale pour les moins fortunés de la société, en 2013, a été créée une opération d’un groupe de volontaires, « le chemin vers la réparation des maisons » qui s’est porté volontaire dans le cadre de la prévention des inondations dans les zones à risque et a construit des centres de formation, organisant un programme de bourses dans 8 pays et 11 régions, concernant la formation sur l’hygiène et l’autonomie dans les pays en voie de développement. De plus, des projets de soutien ont été mis en place dans différentes régions, apportant de l’aide sous forme de traitements chirurgicaux pour les enfants souffrant des suites de la guerre en Iraq. ∙ Entrepreneur d’espoir (Programme de soutien éducatif) : Depuis 2009, au cours des vacances scolaires, des repas ont été apportés à la maison aux enfants sous alimentés et en 2014 des projets sont en cours pour développer le grand rêve d’un projet de mentorat dans le cas de bourses/d’emplois. En août 2012, le premier groupe de volontaires à l’étranger a été envoyé au Kazakstan, accompagné d’un groupe de volontaires culturels. ∙ Entrepreneurs culturels (Programme de soutien artistique et culturel): Depuis la signature de l’ « accord d’intendance des actifs culturels 1 par 1” avec le Ministère du patrimoine culturel coréen, en 2005, Hyundai E&C mène activement des activités de conservation culturelle et d’entretien. En 2012, elle soutient la restauration du Geumcheongyo dans le Changdeok Palace, un site du patrimoine culturel mondial en Corée. De plus, dans le but de préserver les biens culturels, depuis 2010, chaque année, elle a construit un centre de volontariat au sein des parcs naturels. 32p Responsabilité sociale – les résultats des activités philanthropiques d’entreprise
Activités de contribution sociale en 2013
– Bourses d’éducation et basées sur le mérite: 28,6 milliards distribués (62,7%)
– Culture, Art et sports : 2,3 milliards distribués (5%)
– Assistance sociale pour les moins fortunés: 12,7 milliards distribués (27.9%)
– Conservation et aide en cas de catastrophe: 2 milliards distribués (4.4%)
– Total de 45,6 milliards distribués |
현대건설 홍보영상 번역(러시아어 번역본)30стр Текст
«Годовой объем международных контрактов в 2013 году превысил сумму 10,9 млрд. долларов. Общий объем международных контрактов превысил 100 млрд. долларов…» Это цифры из отчета Компании Hyundai E&C на 48-м году ее работы, начиная с первого международного проекта строительства автомагистрали Паттани-Наратхиват в Таиланде в 1965 году. Достижения E&C замечательны, особенно с учетом того, что Компания стабильно развивалась и неизменно сохраняла оптимизм, несмотря на глобальный экономический кризис 2008 года.
В 2012 году международная деятельность Hyundai E&C еще более интересна с точки зрения перспективности выигранных контрактов. Благодаря значительным усилиям, приложенным на новых рынках, достигнуты заметные результаты в регионе бывшего СНГ и в Африке.
Масштабный проект Узбекистан GTL на сумму 2,3 млрд. долларов и проект Туркменистан PE/PP в г. Киянлы на сумму 630 млн. долларов заложили основу выхода на рынок стран СНГ, а контракт на сумму 63 миллиона долларов в Уганде на строительство моста в г. Джинджа положил начало выхода на рынок африканских стран к югу от Сахары. За ними последовали контракты в регионах Южной Америки с проектом на сумму 1,56 млрд. долларов в г. Санта Инесс, Венесуэла по строительству нефтеперерабатывающего завода, ускорившем промышленную стратегию в южноамериканском регионе. Успехи, достигнутые Hyundai E&C в странах СНГ, Южной Америки и Африки, обусловлены своевременной практикой «диверсификации рынка».
Однако, продолжалось выполнение контрактов не только на основном нашем рынке стран Ближнего Востока, но и на всем рынке стран Азии. В проекте крупнейшего морского нефтедобывающего предприятия SARB корпус 4 на сумму 1,9 млрд. долларов, после которого последовал проект разработки комплекса Marina South в Сингапуре на сумму 790 млн. долларов, а также в других крупномасштабных проектах проявляется способность Компании выступать в роли сильного и надежного партнера в ближневосточном и азиатском регионе.
31стр Выход на новые рынки
1) Нефтеперерабатывающий завод в г. Санта Инесс, Венесуэла
Выигран крупномасштабный проект сооружения нефтеперерабатывающего завода на сумму 1,56 млрд. долларов
2) Проект завода по преобразованию природного газа в жидкие углеводороды, Узбекистан
Ежегодный объем переработки 3,8 млрд.куб.м, стоимость проекта 630 млн. долларов, срок строительства 37 месяцев
3) Проект Киянлы PE/PP, Туркменистан
Международный проект строительства завода по регенерации этана на сумму 630 млн. долларов
4) Новый мост через реку Нил в г. Джинджа, Уганда
Проект строительства моста через реку Нил на сумму 630 млн. долларов
32стр Социальная ответственность – Начало работы с «социальными добровольцами»
В 2009 году Hyundai E&C продолжила свою благотворительную и меценатскую деятельность по линии: «поделись любовью, поделись надеждой, поделись культурой», а также расширила другие виды корпоративной работы в этом направлении. Кроме того, начиная с продвижения ряда мероприятий в 2011 году, корпоративная благотворительная деятельность была расширена на международном уровне в 8 странах и 11 регионах, что обеспечило развитие Кореи путем распределения экономической эффективности работы людей.
∙ Love Builder (программа социального обеспечения) : С целью улучшения среды обитания и благоденствия бедных слоев общества в 2013 году проводилась работа группы добровольцев «house repair road (путь к перестройке среды обитания)» по предотвращению наводнений в некоторых регионах, строительству учебных центров и осуществлению программы гуманитарного образования в 8 странах и 11 регионах по вопросам гигиены и экономического самообеспечения в слаборазвитых странах. Кроме того, в различных регионах выполнялись проекты развития с целью предоставления хирургической и лечебной помощи детям, пострадавшим от войны в Ираке.
∙ Hope Builder (программа поддержки образования) : Начиная с 2009 года, в дома детей, страдающих от недоедания во время школьных каникул, доставлялись пакеты с «завтраками надежды», а в 2014 году планируется расширить благотворительный проект, связанный с образованием/трудоустройством. В августе 2012 года первая группа добровольцев, созданная нашей строительной компанией, завершила строительство здания центра образования и социального обеспечения в Казахстане и направила туда группу добровольцев по культурному развитию.
∙ Culture Builder (программа поддержки искусства и культуры) : Подписав в 2005 двустороннее соглашение “об управлении культурным достоянием” с Администрацией культурного наследия Кореи, Компания Hyundai E&C активно проводит мероприятия по сохранению и поддержке культурного наследия. В 2012 году Компания поддержала восстановление моста Geumcheongyo во дворце Changdeok, объекте культурного наследия Кореи. Кроме того, с целью сохранения естественных культурных ценностей, начиная с 2010 года, Компания ежегодно создает по одному центру добровольцев в национальных парках.
32стр Социальная ответственность – результаты корпоративной благотворительной деятельности
2013 Социальные мероприятия
– Образование и целевые стипендии : Получено 28,6 млрд. (62.7%)
– Культура, искусство и спорт : Получено 2,3 млрд. (5%)
– Социальная помощь малообеспеченным : Получено 12,7 млрд. (27,9%)
– Защита и помощь при стихийных бедствиях : Получено 2 млрд. (4,4%)
– В сумме получено 45,6 млрд. |
현대건설 홍보영상 번역(스페인어 번역본)30p Texto
Los contratos anuales del extranjero superan los $10,900 millones en 2013, Los contratos del extranjero superan los $100,000 millones…” Hay récords logrados por Ingeniería y Construcción de Hyundai en 48 años empezando con el primer proyecto en el extranjero para construir la Autopista Pattani-Narathiwat en Tailandia en 1965. Los logros de Ingeniería y Construcción son destacables, particularmente considerando que la Compañía ha crecido constantemente a pesar de la crisis económica mundial de 2008 y tras un incansable espíritu de desafío.
El desempeño en el extranjero de Ingeniería y Construcción de Hyundai en el año 2012 con relación a la concesión de contratos es incluso más destacable en términos de contenido. La cantidad de esfuerzos puestos en nuevos mercados dieron como sus frutos en resultados evidentes en la antigua región del CIS y África. El proyecto GTL de Uzbekistán a una escala de $2,300 millones y el proyecto de factor PE/PP de Kiyanly, Turkmenistán a una escala de $630 millones, sentaron las bases para ingresar al mercado CIS, y el contrato a escala de $63 millones de dólares en Uganda para el puente Jinja ha creado un punto de inicio para ingresar a la región subsahariana del África. A esto le siguió las regiones sudamericanas con un proyecto a una escala de $1,560 millones en Santa Inés, Venezuela para construir una planta de petróleo, acelerando más los planes para la estrategia de la región de Sudamérica. El resultado de la ‘diversificación de mercado’ que ha seguido Ingeniería y Construcción de Hyundai, los ha llevado ahora al CIS, Sudamérica y África.
Los contratos siguieron presentes en los mercados principales del Medio Oriente pero también en el mercado asiático. En la planta marina de mayor escala, el paquete SARB 4 de $1,900 millones de dólares, seguido por un Desarrollo del Complejo Sur de la Marina de Singapur por $790 millones y con otros contratos de inmensa escala la compañía ha podido confirmar satisfactoriamente su perfil robusto en las regiones del Medio Oriente y Asia.
31p Estado de la nueva penetración al mercado
1) Refinería Santa Inés, Venezuela
Proyecto de construcción de la refinería, concesión del mega proyecto a escala por $1,560 millones
2) Proyecto de gas a líquidos, Uzbekistán
3.8 BCM procesados anualmente, a una escala de $630 millones, y un período de construcción de 37 meses
3) Proyecto de PE/PP en Kiyanly, Turkmenistán
Construcción extranjera de planta de recuperación de etano a una escala de $630 millones
4) Nuevo puente sobre el río Nilo en Jinja, Uganda
Construcción a escala de $630 millones de un puente sobre el Nilo
32p Responsabilidad Social: Empezando con los ‘voluntarios sociales’
En 2009 Ingeniería y Construcción de Hyundai ha continuado con sus actividades filantrópicas corporativas y actividades de compartir (compartir amor, esperanza, una cultura) junto con varias otras actividades filantrópicas corporativas, que incluso tuvieron un mayor ímpetu en esta área. Asimismo, desde que se ha incentivado el rango de actividades desde 2011, las actividades filantrópicas corporativas se han diseminado a nivel global a 8 países y 11 regiones, y contribuyen al desarrollo de Corea a través de la distribución de los efectos económicos de las personas en cuestión.
∙ Constructor de amor (programa de bienestar social): Con la meta de mejorar el ambiente residencial y el bienestar de los menos afortunados de la sociedad, en 2013 se dio la operación del grupo voluntario ‘camino de reparación de casas’, quienes trabajaron como voluntarios para la prevención de inundaciones de áreas susceptibles, y construyeron centros educativos que tienen un programa de becas en 8 países y 11 regiones para la higiene y la educación autosuficiente en países subdesarrollados. Aparte de eso, proyectos de apoyo ocurrieron en diversas regiones, proporcionando ayuda en la forma de tratamientos quirúrgicos para niños que sufrían las consecuencias de la Guerra de Irak.
∙ Constructor de esperanza (programa de apoyo educativo): Desde 2009 los hogares de los niños desnutridos durante las vacaciones escolares recibieron ‘loncheras de la esperanza’ y en 2014 hay planes para expandir el proyecto del gran sueño de la instrucción relacionado a las becas/el empleo. En agosto de 2012, el primer grupo de voluntarios del extranjero fue presentado por una compañía de construcción con la construcción de un centro educativo y de bienestar en Kazajstán y se envió a un grupo de voluntarios culturales allí.
∙ Constructor de cultura (programa de apoyo al arte y la cultura): Desde la firma de un “contrato de administración de activos culturales 1 a 1” con la Administración de Patrimonio Cultural de Corea en 2005, Ingeniería y Construcción de Hyundai está llevando a cabo activamente una conservación cultural y actividades de mantenimiento. En 2012, apoyaba la restauración de Geumcheongyo en el Palacio Changdeok, un centro de Patrimonio Cultural Mundial en Corea. Igualmente, con la meta de preservar las propiedades culturales naturales, desde 2010 ha construido 1 centro de voluntarios al año dentro de los distintos parques nacionales.
32p Responsabilidad social – los resultados de actividades filantrópicas corporativas
Actividades de contribución social de 2013
– Educación y becas en base al mérito: 28,600 millones otorgados (62.7%)
– Cultura, arte y atletismo: 2,300 millones otorgados (5%)
– Bienestar social para los menos afortunados: 12,700 millones otorgados (27.9%)
– Conservación y mitigación de desastres: 2,000 millones otorgados (4.4%)
– Total de 45,600 millones otorgados |
