경영 진단 보고서 번역(한국어 원본)– Conformity with the institute’s establishment purpose
<Strength>
ㆍKEI는 한국 정책결정자들이 미국에서의 관련 정책 환경에 대한 이해를 개선하도록 하고, 미국 정책결정자, 전문가, 일반 국민들이 한국에 대하여 교육, 홍보 등의 업무를 활발하게 수행함.
<Weakness>
ㆍKEI의 설치 목적과 미션이 불명확함. KEI는 KIEP의 산하 경제연구소가 아니라 한국 정부의 워싱톤 소재 국정홍보기관과 연락사무소로 이해하고 있음.
<Advices and Proposal>
ㆍKEI의 설치 목적, 미션을 명확하게 하는 것이 매우 중요함. 조직의 정체성에 관하여 KEI, KIEP, NRCS간의 조직의 목적, 임무, 업무 감독과 평가체제에 관한 의견조정이 필요함.
ㆍ이러한 조정을 통하여 도출된 KEI의 역할 및 임무에 기초하여 평가지표를 수정하는 것이 필요함.
ㆍKEI의 역할이 현재 연구프로젝트 또는 정책보고서 집필보다는 이벤트 지원, 홍보가 주된 업무라는 점에서, 연구보다는 사업 관점에서 평가지표를 재조정할 필요가 있음. – Connectivity with KIEP’s research(program)
<Strength>
ㆍKIEP와 2년마다 업무 및 책임 관계를 기록한 계약을 검토 및 수정하는 절차를 통하여 업무계약을 수정, 체결하고, 매년 업무계획 및 예산안을 제출하여 사전에 심사와 승인을 받음으로써, KIEP 연구사업과의 연계성을 높이기 위한 노력을 하고 있음.
<Weakness>
ㆍ전반적으로 KIEP 연구사업과의 연계성이 미흡하고, 업무가 경제보다는 한미관계, 외교, 정치, 국가안전 보장, 북한 핵 등 다양한 이슈를 특히 outreach activity를 통하여 다룸.
<Advices and Proposal>
ㆍKEI가 현 KIEP의 감독체제 하에서는 사업의 연계성 평가, 개선을 위한 노력이 필요함.
ㆍ이러한 경우 KIEP의 대외 경제정책 업무를 지원하는 미국 지역에서의 활동이 현재보다 증가되어야 할 것으로 판단됨. – Consideration for changes in demand
<Strength>
ㆍ박대통령의 미국방문 및 한미 정상회담, 미국정부의 shutdown 및 한국에의 영향 등 최근 한미 정치경제 수요변화에 대하여 특별 프로그램을 통하여 능동적으로 대처하였음.
<Weakness>
ㆍ전반적으로 새로운 사업의 개발이 없이 기존 사업이 반복되고, 환경변화와 수요에 대한 체계적 분석이나 평가, 성과 분석, 그리고 이에 기초한 개선노력이 다소 미흡함. <Advices and Proposal>
ㆍ환경변화와 수요에 대한 체계적 예측, 분석을 실시하고, 업무계획 작성 시 이를 반영할 필요가 있음.
ㆍ미국 환경변화가 한국 경제에 대하여 기회 또는 위협 요소로 등장하는 이슈를 파악하여, 이를 새로운 사업으로 발전시킬 필요가 있음.
– Appropriacy of research(program) plan
<Strength>
ㆍKIEP와 2년마다 업무계약을 수정, 체결하고, 매년 업무계획 및 예산안을 제출하여 사전에 심사와 승인을 받음으로써, 사업의 적절성을 높이기 위한 노력이 이루어지고 있음.
<Weakness>
ㆍ중장기 계획이 없고, 업무간의 우선 순위가 알기 어려움.
<Advices and Proposal>
ㆍ조직의 목적과 미션을 분명히 하고, 이에 기초한 중장기적 업무계획의 작성이 필요함.
ㆍKEI의 중점사업을 선정하여 이를 집중적으로 지원할 수 있는 프로그램의 개발이 필요함. |
경영 진단 보고서 번역(영어 번역본)– Conformity with the institute’s establishment purpose
<Strength>
ㆍKEI helps Korean policy makers improve their understanding on relevant policy environment in the United States, and actively educates and promotes Korea to American policy makers, experts, and general citizens.
<Weakness>
ㆍThe installation purpose and mission of KEI is not clear. KEI is not known as an economy research center under KIEP, but understood as a Washington-based contact office and government information agency for the Korean government.
<Advices and Proposal>
ㆍIt is very important to clarify the installation purpose and mission of KEI. From an organization identity perspective, the goal, mission, work supervision and evaluation system should be coordinated between KEI, KIEP, and NRCS.
ㆍIt is necessary to change the evaluation indices based on KEI’s role and mission which are drawn from such coordination.
ㆍConsidering that KEI’s current role is mainly event support, promotion rather than conducting research projects or writing policy reports, the evaluation indices should be adjusted from a business perspective rather than research. – Connectivity with KIEP’s research(program)
<Strength>
ㆍBy reviewing and modifying the contract that records the work and responsibility relations with KIEP every two years, efforts to increase connectivity with KIEP’s research program is being made through editing and signing work contract, submitting business plan and budget every year, and getting them evaluated and approved beforehand.
<Weakness>
ㆍOverall, connectivity with KIEP research program is insufficient, and it deals with various issues like Korea-US relations, diplomacy, politics, national security, North Korean nuclear weapon rather than the economy through its outreach activities.
<Advices and Proposal>
ㆍUnder the current KIEP supervision system, KEI must evaluate the connectivity and put effort to improve it.
ㆍIn this case, activities in the United States which supports KIEP’s work on external economic policy should be increased. – Consideration for changes in demand
<Strength>
ㆍActively reacted to recent changes in Korea-US political and economical demands such as President Park’s visit to the United States, Korea-US summit, the United State government’s shutdown and its influence to Korea through a special program.
<Weakness>
ㆍOverall, there is no development of new business and existing programs are repeated. Systematic analysis or evaluation of environmental change and demand, performance analysis, and improvement efforts based on these are relatively insufficient. <Advices and Proposal>
ㆍIt is necessary to conduct a systematic prediction and analysis of environmental change and demand, and reflect this when writing the business plan.
ㆍIt is necessary to understand the issues where environmental changes in the United States rise as an opportunity or threat to the Korean economy, and develop this into a new business.
– Appropriacy of research(program) plan
<Strength>
ㆍIn order to enhance appropriateness of the program, the contract with KIEP is modified and signed every 2 years, business plan and budget are submitted every year and receives evaluation and authorization beforehand.
<Weakness>
ㆍThere is no medium- and long-term plan, and it is difficult to figure out the priority level of each task.
<Advices and Proposal>
ㆍThe goal and mission of the organization must be clarified, and a medium- and long-term plan based on this should be written.
ㆍKEI’s focused business should be selected and developing a program that concentrates on supporting this is necessary. |
