의견요청서 번역에 대해서 알아 보겠습니다(한영번역)
의견요청서 번역(한국어 원본)2011년 우리 국내 저축은행 업계에 구조조정이 시작될 당시 현대스위스 4은행의 PEF구조에 문제가 있다는 금융감독원의 지적이 있었고, 저희들로서는 이 문제를 급히 해결하여야 안전한 은행으로 분류되는 상황이었습니다. 그리하여 기따오 회장님께 도와 달라 부탁드렸고 회장님께서도 쾌히 승낙하시어 에스비아이코리아홀딩스로부터 4은행을 매각하여 변제하는 조건으로380억 원을 차입하여 잘 마무리 시켰습니다. 그런데 금융당국에서 예상하지 못한 2차 구조조정을 시작하였고, 그때에도 Deadline인 BIS비율 5%를 지키려고 모든 방법을 동원하면서 가까스로 지켜냈습니다. 그런데도 당국은 3차 구조조정을 다시 시작하였고 이때 대형저축은행은 모두 도산하고 저희 현대스위스만 살아남은 것입니다. 돌이켜보면 정치인들과의 연계성이 있는 저축은행들 그리고 사업의 구조가(수익구조) 나오지 않는 저축은행을 제거하기 위한 3차 구조조정이었다고 해석됩니다.어찌됐든 저희가 2011.09.16 기따오 회장님과 에스비아이코리아홀딩스로 부터 380억원을 차입하였으며, 또 2012.03.12 금전소비대차변경계약서를 작성하였고, 2012.12.14까지 기따오회장님께서 기일연장을 해주셨으며, 그때 1은행과 2은행의 주식교환을 저희에게 주문하여 실행 하였습니다. 이때에도 4은행의 경찰공제회 PEF 만기가 2012.09월이었기에 기따오회장님께 9월까지 혹시 해결되지 않으면 도와주십시오 라고 간청하였고 회장님께서도 그때 가서 해결하자는 긍정적 말씀을 주셨습니다. 2012.03 당시 저희는 너무 고마웠습니다. 그리고 저희가 기따오회장님을 존경하면서 같이 해왔었던 보람을 한 점 의심 없이 진정으로 느꼈습니다. 2012.03 당시는 위에서 말씀드린 바와 같이 3차 구조조정이 시작되면서 주시하시는 바와 같이 우리 저축은행 업계가 안개속 이었고 현대스위스조차도 불투명했었던 때입니다. 저희는 3은행과 4은행을 매각하고 부족한 부분은 회장님께 간청 드려야겠다 생각하고 매각작업을 진행 중이었습니다. 그런데 2012.04.30 느닷없이 에스비아이코리아홀딩스로부터 기한이익상실 통고 및 청구를 받았습니다. 당시 3은행을 한국 KG그룹에게 매각작업을 진행 중이었고 그 진행상황은 SBI KOREA에게 구두로 상의하며 진행하고 있었는데 서면동의가 없었다는(계약서에는 서면동의 하게끔 되어있음)이유로 통고 및 청구를 받았습니다. 솔직히 말씀드리면 구두로 서로 상의하며 진행하고 있었기 때문에 설마설마 하면서도 조금은 당황스럽고 기따오회장님이나 에스비아이코리아홀딩스 측이 어떻게 이렇게 할 수 있을까 하는 생각을 했습니다. 그런데 2012.05.29 또 다시 통고청구에 의한 제반계약 재작성을 요구해 왔기에 저희는 또한번 당황했습니다. 아무리 그 당시 국내 저축은행 업계가 안좋았던 상황이었던 것을 감안한다고 하더라도 급박한 상태에 있던 저희에게 너무 일방적으로 불리한 계약조건들이라 저희 Staff 모두가 반대하였습니다. 이런 계약은 절대 하면 안된다는 의견들이었습니다. 사실 저(김광진)도 너무 가혹하구나 하는 생각은 했습니다. 그래서 이렇게 가혹하게 하는 이유가 있겠지라고 최대한 기따오회장님의 입장에서 생각하고 확인해 본 결과 , 위에서 말씀드린바와 같이 3차 구조조정이 진행되면서 현대스위스의 입지도 불투명 해졌고 에스비아이코리아홀딩스가 담보를 확실히 챙기지 못했다고 에스비아이 본부에서 질책을 당한 것으로 이야기를 들었습니다. 그래서 저희는 다까하시 회장님과 윤재성 부회장님의 입장도 어려울 것 같고 에스비아이코리아홀딩스의 다까하시회장님, 윤재성부회장님께서도 빨리 매각하여 정리하면 되니 협조해달라고 해서 협조하게끔 저희Staff들에게 지시했습니다. 그런데도 Staff들은 그래도 안된다고 반대를 하는바, 제(김광진)가 “기따오 회장님은 절대 그런 분이 아니시다. 이런 계약서들은 실무자들의 업무이고 그 이전에 3,4은행 매각이나 PPCB가 매각되어 해결되겠지만 최종 그런 문제가 발생되더라도 배려해 주실 분이니 내(김광진)가 말하는 것을 믿고 해드려라. 그분은 자수성가한 분이시고 존경 받으면서 사업을 해 오신 분이니 걱정들 말라”고 설득했습니다. 그리하여 모든 계약서에 sign을 했습니다. 당시는 저희들로서는 긴박한 일들이 많았고, 계약서 내용도 워낙 많은 양이라 사실 저희는 읽어보지도 않았습니다. 그 이후 저희는 여러 방면으로 3,4은행을 매각하여 경영정상화를 추진 중이었으나 시장상황이 우호적이지 못해 기따오회장님께 현대스위스를 인수해 주실 것을 간곡하게 요청 드렸고 그리하여 실사 등 모든 일들이 진행되고 있었습니다. 이때에도 에스비아이코리아홀딩스에서는 4은행을 빨리 매각하여 대여금부터 빨리 정리하자고 주문했고 저도 매각작업을 진행시키고 있었습니다. 사실 회장님들도 잘 아시는 한국 시장에서 가장 큰 일본계 대부업체 Rush&Cash로부터 2012.07.10일 투자의향서를 받고 계속 밀고 당기는 협상이 진행 중에 있었습니다. 최종협상 조건은 기업여신은 현대스위스가 인수하는 조건이었습니다. 그들은 기업여신은 경험이 없어 제외하려고 했고 저희는 신규 우량기업여신을 유치하기위한 영업환경이 열악한 상황에서 기업여신을 인수하는 방식의 협상조건은 서로가 win-win하는 deal이었습니다.(당시 4은행기업여신은 우량여신 이었음) 매매가격은 1,550억원 정도에서 진행되고 있었습니다. |
의견요청서 번역(영어 번역본)When the savings bank industry was starting to undergo structural adjustment in 2011, the Financial Supervisory Service pointed out that Hyundai Swiss 4 Bank had a problem with its PEF structure. At the time, we needed to solve this problem quickly in order to be classified as a safe bank. We therefore requested help from you, President Kitao, and you have generously agreed to do so. As a result, we were able to borrow 38 billion won from SBI Korea Holdings under the condition of selling the 4 Bank and refunding it, and everything seemed to conclude well. However, the financial authorities began the unexpected second structural adjustment. At this time, we employed all methods to defend the cutoff BIS ratio of 5%. But the authorities began third structural adjustment, at which time all the large savings banks went bankrupt and only Hyundai Swiss survived. In retrospect, third structural adjustment was most likely implemented to eliminate savings banks with ties to politicians and banks lacking a sound revenue structure. Nevertheless, we borrowed 38 billion won from President Kitao and SBI Korea Holdings on September 16th of 2011, and wrote a contract for change in credit agreement on March 12th of 2012. President Kitao has extended the deadline to December 14th of 2012 and requested stock exchange between the 1 and 2 Banks, which we performed accordingly. At this time, 4 Bank’s PEF maturity date for the Police Mutual Aid Association was September of 2012. We contacted you, President Kitao, and requested your help in case the problem is not resolved by September, and you have given us a positive response saying that we shall resolve the problem when the time comes. We were very grateful at that time in March of 2012. And we sincerely felt being rewarded working with you, President Kitao, without a trace of doubt. In March of 2012, the third structural adjustment began as stated above, and the future of savings bank industry as well as Hyundai Swiss was unclear. We were in the process of selling the 3 and 4 Banks and planning to request additional funds from you to cover the deficit. On April 30th of 2012, we were suddenly notified of obligation acceleration and refunding from SBI Korea Holdings. At the time, we were in the process of selling the 3 Bank to KG group in Korea and were consulting SBI Korea through verbal communication. However, we were notified of acceleration and refunding for the reason that there was no written consent from SBI Korea (the contract stipulated written consent). To be frank, I was surprised that you, President Kitao, and SBI Korea Holdings would proceed in such way because I was proceeding with the sales by verbal consultation. We were again taken aback when we received the request to rewrite the contracts on May 29th of 2012. The terms of the contract were severely disadvantageous to us even taking into account the adverse condition of the Korean savings bank industry. Therefore, all of our staff were against the contract. Even I (Gwang-jin Kim) thought that it was too harsh. Thinking that there must be a reason for such harsh condition, I tried to think from your (President Kitao) perspective and looked into the matter. I heard that as the position of Hyundai Swiss became less clear during the third structural adjustment, SBI Korea was criticized by the SBI headquarters for not acquiring more solid security. As President Takahashi and Vice President Jae-sung Yoon of SBI Korea Holdings requested cooperation saying that we can take care of everything after quickly completing with the sale, we thought that they must also be in a difficult position and ordered our staff to cooperate. Since our staff were still opposed, I (Gwang-jin Kim) persuaded them by saying “President Kitao is a dependable person. These contracts were drafted by staff in charge, not by him. Also, the problem will be soon solved by sales of 3 and 4 Banks or PPCB, but even if it does not, President Kitao will help us. So trust my (Gwang-jin Kim) words and sign the contracts. President Kitao has developed his career on his own and is a respected businessman, so there is no need to worry.” We then signed all the contracts. We were actually unable to read the contracts as we had many urgent matters at the time and the contracts were very long. Afterward, we tried to normalize management by selling 3 and 4 Banks but the market was not favorable. We implored President Kitao to acquire Hyundai Swiss, and everything including inspection was in progress. SBI Korea Holdings requested that 4 Bank be quickly sold to settle the loan, and I was working toward that goal. We were in the process of negotiating with Rush & Cash, which is the largest Japanese loan company, as you may well know, after receiving a letter of intent to invest on July 10th of 2012. The final negotiation condition was that Hyundai Swiss acquire corporate loans from 4 Bank. They wanted to exclude corporate loans because they did not have an experience in dealing with them, but given the poor environment to induce new outstanding corporate loans, the condition to acquire corporate loans was a win-win deal (at the time, corporate loan of the 4 Bank had outstanding grade). Sale price being negotiated was around 155 billion won. |
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이상 기업에서 의뢰한 의견요청서 번역(한영번역)의 일부를 살펴 보았습니다.
번역은 기버 번역