CEO 칼럼 번역

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CEO 칼럼 번역에 대해서 알아 보겠습니다(한영번역)

 

CEO 칼럼 번역

CEO 칼럼 번역(한국어 원본)

[CEO 칼럼] 행복경영
배타심과 이기심 가득한 갈등공화국
나눔과 배려로 타인과 소통하면 행복공화국 될 것

지난달 프란치스코 교황의 방한이 사회적 이슈가 되었다. 방탄 차량 대신 소형 승용차와 KTX를 타고 이동했고, 일정 중간중간 차를 멈추고 아이와 스킨십을 보여줬으며 세월호 희생자를 기리는 노란 리본을 귀국 비행기 안에서도 달고 있었다. 탈권위적인 행보를 통해 가톨릭 신자는 물론 종교적 믿음을 달리하는 비신자들까지 소외계층의 상처를 치유하고 진심이 깃든 리더십에 열광하였다.

역사적으로 조선시대의 당쟁정치로 대표되었던 노론·소론 간 대립 등 현재 세계에서 유일한 분단국가인 대한민국은 대립하는 구도에 익숙하다. 정치적으로 여야 대립, 기업의 노사 대립, 사회의 세대 간 갈등으로 나누어진 이원화된 구조는 서로 간 토론을 통해 건강한 사회를 이룩하는 촉매가 되기도 한다. 하지만 배타적이고 이기심으로 가득 찬 갈등이 심화되어 타협을 모르고 자기 것을 관철시키기에만 급급하기 쉽다. 그야말로 갈등공화국에 살고 있는 한 국민소득이 선진국 수준으로 오르고 생활이 개선되더라도 행복할 수 없는 것이다.

최인호의 소설 상도(商道)를 보면 조선시대 거상 임상옥의 계영배(戒盈杯)는 잔의 7할 이상을 채우면 모두 밑으로 흘러내리게 만들어졌는데, 과욕을 하지 말라는 것을 보여주는 상징물이기도 하다. 이 계영배처럼 욕심을 끝까지 내기보다 30퍼센트 정도 손해 보는 것이 나를 자유롭게 하는 것이라는 타협의 미학을 따라보는 것은 어떨까? 30퍼센트를 버리고 70퍼센트를 얻음으로써 꽉 채워지진 않았지만 누군가와 함께하며 더 행복해지고 여유 있게 될 것이고, 스스로를 자유롭게 만들고 조금 부족함이 좋은 것을 깨달아 조급하지 않게 되는 것이다.
타협의 미학은 기업 현장에서도 미룰 수 없는 실천과제이다. ‘3년 송사에 집안이 망한다’는 말처럼 갈등과 분쟁은 모두에게 피해를 입히게 마련이다. 기업이 먼저 직원들에게 다가가 문제를 해결하고 소통하려는 노력이 필요하다. 동의보감에 ‘통즉불통 볼통즉통(通卽不痛 不通卽痛 통하면 아프지 않고 안 통하면 아프다)’이라는 말이 있다. 이처럼 소통하는 리더의 모습으로 가족과 같이 ‘우리는 하나’라는 공동체 의식을 통해 존중과 신뢰로 가득 찬 ‘친가족 경영’, 이른바 ‘행복경영’의 실천이 필요하다. 이는 좋은 인재를 뽑는 게 아무래도 대기업보다 어려운 중소기업에서 더 중요하다. 직원들의 행복지수가 곧 직장 분위기를 좌우하며 주인의식과 창의력을 높여 생산성 향상과 이익신장은 물론 비전의 공유를 이끌어 낼 수 있다.

행복을 부르는 주문으로 ‘미용고사’ 라는 말이 있다. 즉 모든 일에 남을 탓하기보다는 내 탓을 한다는 뜻으로 ‘미안합니다. 용서하세요. 고맙습니다. 사랑합니다’를 외치면 행복을 실천할 수 있다. 이런 노력의 일환으로 필자가 경영하고 있는 회사에서는 오래전부터 ‘칭찬합시다! (Good Job!)’ 운동을 하고 있다. 이는 직원들의 작은 성과나 일에도 칭찬과 격려를 해주며 사기를 진작시키는 것이 업무의욕과 성과를 높이게 되고 모든 면에서 회사 발전에 도움이 되는 것을 깨달았기 때문이다.

중소기업이 지향하고 있는 세계적 중견기업으로 성장하기 위해서는 대기업 못지않은 연봉과 성과급도 물론 중요하다. 그러나 신바람 나는 직장, 즐겁고 행복한 분위기를 만들어서 위대한 직장(Great Work Place) 이전에 행복한 일터(Happy Work Place)를 만드는 것이 중요하다. 소득과 행복이 꼭 비례하지는 않는다는 ‘이스털린의 역설(Easterlin’s paradox)’처럼 많은 보수를 받기 위해 일만 하는 것이 아니라, 직원들의 복지를 최우선으로 하고 취미생활과 자기개발을 통해 자아실현과 성취감을 맛보고 일과 가정을 병행하도록 친가족경영, 나아가 행복경영을 실천해 나가야 한다.

작은 것에서부터 남을 배려하고 작은 감사를 전파하면 행복경영을 이루어 갈 수 있다. 미국의 인본주의 심리학자 매슬로우는 인간의 욕구를 5단계로 나눈 욕구위계설을 주장했고, 그의 제자들이 3단계를 더해 8단계까지 확장했다. 추가된 6단계는 심미적 욕구, 7단계는 자아실현 욕구, 8단계는 다른 사람이 자아실현을 이루도록 돕는 욕구이다. 인간의 욕구 중 8단계의 이타심은 남을 먼저 배려하고 다가가는 ‘이타자리(利他自利)’의 정신과 같이 나눔과 배려를 통해 자신의 행복뿐만 아니라 소통의 중요성을 깨닫게 해주며 리더십을 발휘하는 근본이 되어준다. 자신을 버리고 타인을 존중하며 소통하는 문화의 정착으로 사회의 발전과 선순환이 일어난다. 또한 기업현장에서의 창조력이 고양되고 기업 발전과 건강한 노사문화가 정착되어 행복한 일터를 이룰 수 있다. 이러한 과정을 통해 만년 갈등공화국에서 행복공화국으로 사회의 틀(Social Framework)을 만들어 갈 때 선진국 진입이 가능하고, 소통하고 화합할 수 있는 진정한 행복경영 시대가 올 것이다.

파나시아 회장·부산울산기술혁신협회장

CEO 칼럼 번역(영어 번역본)

[CEO Column] Happiness Management
A Conflict Republic full of exclusion and selfishness
We can make a Happiness Republic if we communicate with others through sharing and consideration

Last month, Pope Francis’ visit to Korea became a societal issue. He moved with a small car and KTX instead of a bullet-proof vehicle, stopped his car and embraced kids on the way to his next schedule, and wore a yellow ribbon that commemorates those who were sacrificed in the Sewol incident even on the flight back home. Through his anti-authoritative actions, not only Catholics but also those with different religious faith were excited about his genuine leadership that healed the wounds of the minorities.

Korea is used to having a conflicting structure, historically with the conflict between noron and soron that represented the partisan politics during the Chosun dynasty and currently being the only divided country in the world. The separated structure between the ruling and opposition parties politically, dispute between labor and management in companies, and conflicts between generations in the society also serves as a catalyst that establishes a healthy society through mutual discussion. However, conflicts that are exclusive and full of selfishness have intensified, where we do not know how to compromise and are too busy attaining our respective thoughts. As long as we live in Conflict Republic, we cannot be happy even if our national income rises to the level of developed countries and our lives improve.

If we look at Choi In-ho’s novel Sangdo(商道), Lim Sang Ok, one of the largest merchants in the Chosun dynasty, owned Gyeyoungbae(戒盈杯), which is a special glass that empties everything in it if it becomes more than 70% full, as a symbol to not be greedy. Like this Gyeyoungbae, how about following the art of compromise which tells us that giving up 30% instead of pursuing something to the end actually frees us? Although it won’t be full by giving 30% and earning 70%, we will be together with others, more happier, and more relaxed, and we can free ourselves and not hurry ourselves by realizing that being slightly less is good.
The art of compromise is a task that cannot be postponed even in a company setting. Like the saying ‘3 years of lawsuit can destroy a household’, conflict and dispute damages everyone. The company should approach the employees first and put effort to solve the problems and communicate with them. In Donguibogam: Principles and Practices of Eastern Medicine, the following words are written: “It does not hurt if it goes through, it hurts if it doesn’t go through” (通卽不痛 不通卽痛). As such, a communicating leader must practice ‘family-friendly’ management, or ‘happiness management’ that is full of respect and trust through a communal awareness that ‘we are one’ like a family. This is even more important for small and medium sized companies than their large counterparts who have a more difficult time recruiting good talent. The happiness index of employees determines the office atmosphere, enhances ownership and creativity, and draws not only enhancement of productivity and benefits but also sharing vision.

As a spell that calls for happiness, there is a saying ‘MiYongGoSa’ in Korean. This refers to putting the fault on myself instead of blaming others and practicing happiness by saying ‘I’m Sorry. Please forgive me. Thank you. I love you’. As part of such effort, the company that I manage has practiced the ‘Good Job!’ movement for a long time. This comes from the realization that complimenting and encouraging even the small accomplishments or tasks and boost employee morale enhances the desire to work and performance and helps company development in all areas.

For a small or medium size company to grow in a globally mature firm, annual salaries and bonuses that are comparable to large companies are very important. However, before creating a great work place, creating a happy work place by establishing a fun and exciting space is important. Like ‘Easterlin’s paradox’ that income and happiness do not necessarily correlate, we should not just work in order to receive a lot of compensation, but prioritize employee welfare, experience self realization and a sense of accomplishment through hobbies or self development, and practice a family-friendly management, or happiness management so that work and family can go side by side.

If we consider others for even small things and spread words of thanks, we can establish happiness management. An American humanism psychologist Abraham Maslow proposed a hierarchy of needs that describes human needs into five levels, and his students added three more levels to expand it into eight level. The added Level 6 is aesthetic need, Level 7 is self actualization need, and Level 8 is the need to help other people’s self actualization. The selflessness in Level 8 makes one realizes not only his own happiness but also the importance of communication through sharing and consideration and becomes the foundation of leadership. By establishing a culture of giving up yourself, respecting others, and communication, societal development and a virtuous cycle will occur. Also in companies, creativity will be fostered and corporate development and a healthy labor-management culture will be established. By creating a social framework that transfers from a chronic Conflict Republic to Happiness Republic through such process, we can enter the lines of developed countries and open a true happiness management era where we communicate and harmonize.

Pan-Asia Chairman· Pusan Ulsan Technology Innovation Association

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이상 파나시아에서 의뢰한 CEO 칼럼 번역(한영번역)의 일부를 살펴 보았습니다. 
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